Grande distribution
- Intégration de la solution de fidélisation Maxxing
- Reprise des données clients et paramétrage du programme
- Déploiement automatisé sur les terminaux de caisse du réseau
Pilotage de projet IT
Chef de projet IT externalisé
De la définition du besoin à la mise en production, nous pilotons vos projets informatiques avec méthode, rigueur et transparence : en méthodes agiles ou cycle en V, selon vos contraintes.
Pourquoi externaliser ?
Un chef de projet IT quand vous en avez besoin
Recruter un chef de projet IT senior en CDI représente un coût fixe élevé et un délai long. L'externalisation vous donne accès à une expertise immédiate, calibrée à la durée et à la complexité de votre projet, sans les contraintes RH.
Disponibilité immédiate
Démarrage rapide sans recrutement ni période d'intégration. Opérationnel dès la première semaine.
Expertise multi-secteurs
Expérience sur des projets variés : ERP, refonte SI, déploiements logiciels, migrations cloud.
Coût maîtrisé
Facturation à la mission ou en régie. Pas de charges patronales, pas d'engagement long terme subi.
Notre approche
Des méthodologies maîtrisées et contextualisées
Nous adaptons la méthode de pilotage à votre contexte : équipes distribuées, contraintes réglementaires, urgence de livraison. Aucun dogmatisme : la bonne méthode est celle qui fait livrer.
Agile & Scrum
Sprints, backlog, rétrospectives : pour les projets où l'itération et l'adaptation rapide sont clés.
Waterfall
Phases séquentielles strictes, livrables validés avant passage à l'étape suivante : pour les projets à périmètre figé et forte contrainte contractuelle.
Cycle en V
Cadrage rigoureux, jalons formalisés, recettes structurées : pour les projets avec cahier des charges figé.
Hybride
Gouvernance en V avec itérations agiles sur les modules critiques. Pour les grands projets complexes.
Périmètre d'intervention
Ce que nous prenons en charge
Du cadrage initial au bilan post-lancement, nous couvrons l'intégralité du cycle de vie projet. Vous gardez la maîtrise des décisions, nous gérons l'opérationnel.
Cadrage & spécifications
Analyse des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
Planning & jalons
Élaboration du planning, identification des jalons et suivi des livrables.
Coordination des équipes
Interface entre équipes internes, DSI et prestataires externes.
Gestion des risques
Anticipation proactive des risques et plans de mitigation associés.
Suivi budgétaire
Contrôle continu des coûts et alertes dès que le budget approche du seuil.
Reporting & gouvernance
Comptes-rendus réguliers aux parties prenantes et comités de pilotage.
Recette fonctionnelle
Validation des livrables et accompagnement des équipes au changement.
Bilan & capitalisation
Bilan post-projet et transfert des enseignements pour vos futurs projets.
Aller plus loin
Nos autres expertises
Le pilotage de projet s'articule souvent avec d'autres besoins IT. Nous intervenons aussi sur :
Création de sites web sur mesure
Sites vitrines et landing pages performants, optimisés SEO et accessibles.
Intégration de logiciels métier
Déploiement et paramétrage de vos outils Atlassian, Akeneo et Maxxing.
Dématérialisation Yooz
Automatisez vos factures fournisseurs avec la solution leader du marché.
Références
Grande distribution
Tech & ESS
Transport & Mobilité
Retail & Beauté
Ils nous ont confié le pilotage de leurs projets
Des projets complexes pilotés au sein de grands comptes français et internationaux.
Grande distribution
Tech & ESS
- Intégration et administration de Jira Cloud
- Interconnexions Azure DevOps et Salesforce
- Unification de la gestion des équipes produit et tech
Transport & Mobilité
- Refonte des référentiels métiers
- Écosystème d'API pour les données de mobilité en temps réel
- Refonte complète du portail client Ilevia
Retail & Beauté
- Migration de données du système de caisse
- Formation des équipes techniques
- Déploiement sur le parc France des points de vente