Chef de projet IT externalisé
De la définition du besoin à la mise en production, nous pilotons vos projets informatiques avec méthode, rigueur et transparence : en méthodes agiles ou cycle en V, selon vos contraintes.
Un chef de projet IT quand vous en avez besoin
Recruter un chef de projet IT senior en CDI représente un coût fixe élevé et un délai long. L'externalisation vous donne accès à une expertise immédiate, calibrée à la durée et à la complexité de votre projet, sans les contraintes RH.
Disponibilité immédiate
Démarrage rapide sans recrutement ni période d'intégration. Opérationnel dès la première semaine.
Expertise multi-secteurs
Expérience sur des projets variés : ERP, refonte SI, déploiements logiciels, migrations cloud.
Coût maîtrisé
Facturation à la mission ou en régie. Pas de charges patronales, pas d'engagement long terme subi.
Des méthodologies maîtrisées et contextualisées
Nous adaptons la méthode de pilotage à votre contexte : équipes distribuées, contraintes réglementaires, urgence de livraison. Aucun dogmatisme : la bonne méthode est celle qui fait livrer.
Agile & Scrum
Sprints, backlog, rétrospectives : pour les projets où l'itération et l'adaptation rapide sont clés.
Waterfall
Phases séquentielles strictes, livrables validés avant passage à l'étape suivante : pour les projets à périmètre figé et forte contrainte contractuelle.
Cycle en V
Cadrage rigoureux, jalons formalisés, recettes structurées : pour les projets avec cahier des charges figé.
Hybride
Gouvernance en V avec itérations agiles sur les modules critiques. Pour les grands projets complexes.
Ce que nous prenons en charge
Du cadrage initial au bilan post-lancement, nous couvrons l'intégralité du cycle de vie projet. Vous gardez la maîtrise des décisions, nous gérons l'opérationnel.
- Cadrage des besoins et rédaction du cahier des charges
- Coordination des équipes internes et prestataires externes
- Suivi du planning, des jalons et du budget
- Gestion des risques et anticipation des aléas
- Recette fonctionnelle et validation avant mise en production
- Bilan post-lancement et retour d'expérience
Cadrage & spécifications
Analyse des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
Planning & jalons
Élaboration du planning, identification des jalons et suivi des livrables.
Coordination des équipes
Interface entre équipes internes, DSI et prestataires externes.
Gestion des risques
Anticipation proactive des risques et plans de mitigation associés.
Suivi budgétaire
Contrôle continu des coûts et alertes dès que le budget approche du seuil.
Reporting & gouvernance
Comptes-rendus réguliers aux parties prenantes et comités de pilotage.
Recette fonctionnelle
Validation des livrables et accompagnement des équipes au changement.
Bilan & capitalisation
Bilan post-projet et transfert des enseignements pour vos futurs projets.
Nos autres expertises
Le pilotage de projet s'articule souvent avec d'autres besoins IT. Nous intervenons aussi sur :
Création de site web
Sites vitrines et landing pages performants, optimisés SEO et accessibles.
Intégration métier
Déploiement et paramétrage de vos outils Atlassian, Akeneo et Maxxing.
Dématérialisation Yooz
Automatisez vos factures fournisseurs avec la solution leader du marché.